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“CDCC直播万里行”,丁麒钢详解“新基建”时代的数据中心服务4.0

“CDCC直播万里行”,丁麒钢详解“新基建”时代的数据中心服务4.0

 

   日前,“CDCC直播万里行”——深圳站,在维谛技术(Vertiv,NYSE:VRT)培训中心成功举办。现场邀请了多位技术嘉宾,围绕与数据中心相关的政策、资本、市场、规范、标准、成本、运维等不同维度进行了全面阐述,描绘出了“新基建”时代数据中心的全新形态。

  维谛技术(Vertiv)中国区技术服务与软件事业部副总裁丁麒钢,受邀出席了直播活动,并在与其他嘉宾的探讨交流中,结合数据中心的综合成本及运维等核心内容分享了重要观点。

数据中心的风险来自哪里

  针对目前火热的5G趋势,丁麒钢指出,在5G的发展上,运营商在资源部署上具有天然的优势,而且有大量的有线通信的机房是闲置的,当运营商把老旧机房再利用规划进5G网络建设时,这些机房就发挥了沉没资产的先天优势,按照5G的网络规划,在海量接入层的第一级的大量部署,也就是5G基站+边缘计算的部署。目前所有从事云计算的服务商,在真正发展大客户的时候,在大客户端也必须部署边缘计算。维谛技术(Vertiv)作为产品、解决方案及SOLUTION服务的全生命周期的综合供应商,已经推出了满足客户需求的通用的和定制化的边缘计算基础架构解决方案及其全生命周期的服务。

 

维谛技术(Vertiv)中国区技术服务与软件事业部副总裁丁麒钢

  丁麒钢强调,5G的海量数据接入需要边缘计算的即时处理和就近的超低时延的循环通信,甚至要与终端的雾计算(如自动驾驶汽车)进行就近信息处理和交换;海量数码流不可能全部连接到云上进行处理,否则会带宽会出现拥堵,时延不可忍受;这也由此延伸出一个汇聚性的数据中心的需求,而汇聚数据中心的形态取决于用户的业务类型和性质。他同时认为,数据中心大规模建设的泡沫风险主要来自需求与供给在区位、形态、性能与功能上的错配,而不是来自于数据中心需求的本身。

  当前,中国经济在40年持续增长之后,数字经济将成为未来的增长点。在丁麒钢看来,数字经济包含了个人消费、企业及政府管理三个层面。其中,工业4.0意味着工业制造全部实现数字化,需要庞大的计算、存储和传输,同时政府对社会实现有序的管理也要求数字化,更涉及到边缘计算的广泛应用。“针对5G未来发展,在边缘计算的下一级还会出现‘雾计算’。“雾计算”是物联网时代与AI相互伴生的产物,丁麒钢认为 ‘雾计算’如果做不好,边缘计算很难发展起来。”

  “数字经济带动了诸多产业链的发展,而数据中心发展到了终极阶段,应该是与需求相匹配的均衡发展,” 丁麒钢表示,数据中心根据各个地区的不同情况呈现出相对应的形态,就会解决需求和资源不能匹配的问题。

数据中心运维的三个目标

  从政策、资本、市场、需求等维度来看,政府为数据中心建设营造了良性的发展环境。当下,数据中心用户也开始越来越关注运维团队的建设,以及如何更好地发挥团队的作用。对此,丁麒钢强调,针对数据中心运维必须要溯源到规划设计阶段,并且要实现三个目标:第一,灵活满足客户需求;第二,业务永远online;第三,盈利。能否灵活地满足目标客户的需求,决定了数据中心的架构设计和技术路线选择,而运维的最大目的就是保证数据中心永远在线。丁麒钢认为,Capex是能力投资,大约占数据中心年化TCO的25%-35%,评价CAPEXD的标准不是绝对的高或者是绝对的低,要看拟定CAPEX下的基础设施能否满足目标客户弹性需求,而 OPEX则包括能耗、带宽、运维等三大要素,OPEX是可盈利性投资,大约占数据中心的年化TCO的65%—75%。

  如何才能做到可盈利性的运维?其实OPEX的DNA是由架构和Capex决定的,这是辩证的逻辑。以合适的投资、合适的架构、合适的技术路线建造一个数据中心,满足目标客户的需求,在这个基础上需要加上数据中心的年化TCO的10%的运维及管理成本,来撬动Capex利用的最大化和OPEX效率的最优化,这也是实现整体盈利的关键。

  “这需要技术和方法论,维谛技术(Vertiv)对此已经提出了‘服务4.0’的理念。‘服务4.0’的基础是数字化,涵盖了数据中心从设计、生产、建造、运维和寿命扩展应用的各个环节,数字化工具具备五个特性:可识别、可定位、可追踪、可管理、可优化。数字化也是解决如何实现用年化TCO的10%的运维及管理成本撬动Capex实现充分利用和实现OPEX的优化的方法。”丁麒钢介绍说,维谛技术(Vertiv)的服务4.0已经在数据中心的设计、生产、建造、运维和寿命扩展方面进行了成功的实践,已经将增强现实技术(AR)、虚拟化技术(VR)、数字化服务工具和数字化运维技术结合应用,并构建大数据平台进行大数据分析,找出设计、建造和运维中的风险和短板,实现在数据中心全生命周期服务中预先性优化、预防性维护和预测性更新与维修。

运营自动化的落地措施

  同时,“服务4.0”也引入了自动化优化思路,对应的方法是机器人7×24小时巡检。针对“服务4.0”在运营自动化方面的落地措施,丁麒钢特别做了重点阐述。他表示,按照目前的技术水平,可以规定机器人的巡检内容、规定巡检路线,以及规定巡检循环次数和时间,机器人巡检完之后,能够及时生成数字化报告发送给运维人员。

  他同时强调,数据中心运维前端也需要一个数字化管理平台,人是不可缺的,不能完全地依赖机器人。机器人是多种传感器和采集器的集成,一定要和数字化对接,否则没有任何意义。机器人的定位是维护工具,替代人完成日常的需要重复做的有规律的巡检。目前,维谛技术(Vertiv)“服务4.0”已经全面实现了落地实施,不仅在数据中心运维管理层面,而且在数据中心的设计和建造层面也落地了很多项目。综合而言,“服务4.0”的理念和价值集中了维谛技术(Vertiv)在数据中心服务领域的全部创新。可以说,“服务4.0”的落地实施将数据中心的运维管理服务提升到了一个新的高度和水平。“服务4.0”基于自动化、数字化、虚拟化、可视化四个维度,在数据中心设计、建造、测试、验收、交付、运维等层面,为客户带来了全新的价值体验。

嘉宾观点

 

钟景华 CDCC组长

  新基建下,标准规范应该如何适应数据中心行业的发展?目前,我们正在编制全文强制性的国家规范《数据中心项目规范》,本《规范》涵盖数据中心全生命周期,包括数据中心的规划、设计、施工、检测、验收、运行、维护、拆除和利用,编制思路是使规范从生产者导向向使用者导向转变,规范内容的五大要素是:建设规模、布局选址、功能、性能和技术措施。国家规范是底线要求,不是最高要求,控制住了底线,也就保证了数据中心的安全和节能。

  朱华 CDCC专家技术组副主任委员

  在5G技术规模商用基础上,新的数据中心形态会快速发展壮大,比如说边缘数据中心,边缘型数据中心根据业务需求,它也在分级,有可能会分成1到2级,甚至更多。从小节点200到500米以内,再到1到2公里以内进行汇聚或者简单交互的大边缘数据中心。边缘数据中心从以往的概念、试点阶段,在这次新基建大潮下,将实际落地且产生规模应用。边缘数据中心将会成为数据中心行业的一个必要形态,与大型数据中心形成很好的功能分工,形成匹配新业务的合理规划布局。

  曲海峰 CDCC专家技术组副主任委员

  3月4号,中共中央政治局常委会把“新基建”作为一个国策提出,明确提出了7大类方面的内容,把“数据中心”这样的一个词列到了“新基建”第二个产业内容方面,这个事情让行业发展深受鼓舞。但是,在新基建形势下,政策、资本和云计算等业务方面对数据中心有何影响?未来的数据中心资产有何机遇与风险。曲海峰做了部分分析。

  专家个人看法:新基建下的数据中心,短期说是投资拉动经济,长期是改变生产结构和发展模式。数据中心是数字经济保值的资产,而且新基建七类中,数据中心是IT基础,也是技术成熟的部分,同特高压和高铁一样具有长期价值。有别于上一轮的铁公机与房地产,国家这次定义数据中心为新型基础设施、基础算力资源,金融体系加大向新基建产业投资,新基建将成为新的货币和资产蓄水池。Capex是加大数字经济投资,Opex是加快信息消费。本次的直播充分说明了,我们的数据中心和网络不是多了,而是太少了。数据中心主题的直播,流量爆满。我们还应加大数据中心和网络的规模。

  王海峰 CDCC专家技术组委员

  评价一个数据中心运营的话,其实是看他在生命周期内的它的总体应用成本的控制能力,它是一个对应的投资运营的交付时间,既对着客户的脚步,同时也是对着资本方一个典型的商业回报。所以说如果你问我说它的基准应该是什么,应该是在生命周期内的整体运营成本。

  窦海波 数据中心设计师技术组副主任委员

  运营商和第三方IDC运营者实际上是竞争和合作的关系,大家有相同的产品,存在竞争的关系,实际在一些项目上又有合作。运营商的主业是在网络,在一些情况下也会做一些轻资产的运行。运营商具有网络的优势,第三方具备资本和操作灵活的优势。运营商的网络就像一条条高速公路,各个数据中心就像一座座城市,这些城市通过高速公路进行充分的连接。运营商和第三方的机房通过网络进行高速的连接,使得我们各种应用的数据能够在各个机房之间快速的传送。相信随着各类应用的出现,对数据中心的需求也会越来越大。运营商和第三方将发挥各自的优势,共同把这块蛋糕做大、做好,让最终的客户获得更好的服务和感知。

  曲鸣 CDCC专家技术组委员

  新基建下数据中心的发展已经不再是简单的风火水电,要从政策、资本、市场、规范、标准、成本到运维不同的维度进行结合。机遇来了,挑战也大了,想法多了,疑惑也多了,风险也显现了。政策的利好,投行的关注,行业方向的明确,已经形成了一个良好的发展环境,面对这样的情况我们更应该考虑下一个因素了,机房多了,数据中心运营的关键成功因素是什么?是选址,是造价?是团队?还是……?