售中实施

及时规范的工程服务

实施方案设计

勘测——安装——调测——工程割接——交钥匙工程

1、工程实施方案

　　合同签定后，对该项目进行立项，成立项目组，由项目组与最终用户共同商定制定项目实施计划。

　　组织工程人员进行设计文件、工程资料、施工安全的学习，落实施工工具的准备，货物验收，根据最终用户施工现场的准备情况通知工程队进行现场施工。施工过程中定期进行工程质量检查。工程完工后组织验收，试运行结束后组织终验。

2、项目管理

　　对合同签定后的工程项目，实行从合同签定到工程终验结束的全流程的项目管理。

　　合同签定后将任命一名具有丰富工程管理经验的工程师为项目经理。项目管理经理在项目实施中将是卖方的责任人和唯一接口人，负责该项目的管理及联络。卖方的工程师将依据合同界面负责设备的安装督导、测试及开通，并负责解决其间可能出现的技术问题。

　　项目的合同签定之后两周之内卖方与最终用户将安排一次工程会议，共同讨论工程施工的具体事宜并落实阶段性计划和时间表，包括：安装场地的准备情况、工程界面、到货验收、安装督导，开通和测试，试运行，终验和移交。设备到货后卖方的项目经理、买方有关负责人员必须到场开箱验货，并填写货物验收报告。设备工程安装方案由双方协商确定，或参照产品《用户手册》有关安装要求执行。

　　工程师根据合同工程界面进行施工，并对最终用户的维护人员作现场培训。由最终用户的运维人员做试运行。合同规定的试运行期满后进行终验。项目管理经理，工程师，最终用户的项目负责人员同时到场，由最终用户的技术人员做终验测试，测试后填写测试报告。

　　北京金诺珩科技发展有限公司安装工程师对设备的型号及数量、运行与维护情况进行跟踪记录并存入用户档案。以便为今后的服务提供准确的信息。

3、工程质量及安全保障

　　(1)技术及质量管理

　　本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场技术负责人、质检负责人，组织实施、负责工程的技术和质量、执行公司的质量管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。

　　(2)施工管理与质量控制

　　加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程”的关键。

　　(3)施工安全保证体系

　　贯彻三级管理制度：公司质检——项目经理——安全负责人;

　　(4)施工周期保证体系

　　A、制订合理、完善的施工进度，并根据实际情况及时修正、补充;

　　B、合理搭配各工种的人员，紧凑安排作业时间;制作先进的工装以提高功效;

　　(5)文明施工管理规定

　　建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施。

4、交货计划

　　严格按照招标书要求组织设备生产，并保证及时交货，除非用户方另有通知，货期以标书要求为准。

5、安装、调试和验收测试计划

　　设备到货开箱检验合格后，在具备以下安装前提条件下，供方会派经验丰富的技术人员按照需方的要求随时开始进入安装调试阶段，并承诺所有供货设备在规定时间内安装完毕; 在此过程中同时提供现场培训工作，并与需方共同建立网络管理模式。

　　设备安装完毕后，按照需方约定的验收标准、验收内容及设备的技术标准，与需方共同进行设备的验收，验收通过后，供需双方共同签署“到货验收质量合格证明”。

　　“到货验收质量合格证明”签署之日起，开始进入设备试运行期，试运行期6个月，试运期满后的第5个工作日内进行最终验收，如 无需要改进地方，则供需双方签定终验报告;如出现问题，则按照合同约定进行沟通处理。